電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)之稱，尤其是在國(guó)內(nèi)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，“21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。在電子商務(wù)時(shí)代及精裝修時(shí)代的大背景下，隨著家居產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)，未來(lái)電子商務(wù)的分流作用會(huì)愈發(fā)明顯。大莊網(wǎng)在建材家居市場(chǎng)應(yīng)時(shí)、應(yīng)勢(shì)涉獵電子商務(wù)，推出“網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)+實(shí)體體驗(yàn)中心+客服支持中心”，做落地的、區(qū)域化的、市場(chǎng)需求的電商運(yùn)營(yíng)。
      習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的家居企業(yè)，對(duì)于新興渠道的了解還處于初級(jí)階段。在試水電子商務(wù)的過(guò)程中種種困難不可避免，品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、利益分配、服務(wù)、物流、體驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)家居電子商務(wù)造成影響。在家居電子商務(wù)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)中，線上產(chǎn)品的選擇即產(chǎn)品線管理，線下服務(wù)體系的質(zhì)量是重中之重。而如何平衡線上、線下產(chǎn)品的價(jià)格沖突將是企業(yè)的巨大考驗(yàn)。
      據(jù)悉，大莊商城突破了以往消費(fèi)者在家居類傳統(tǒng)購(gòu)物當(dāng)中 “無(wú)從選取”或“無(wú)從選起”的尷尬局面，利用線上購(gòu)物平臺(tái)與線下實(shí)體店面相結(jié)合的營(yíng)銷模式，從“網(wǎng)絡(luò)助銷”“網(wǎng)站直銷”“活動(dòng)組織”三方面服務(wù)商家和終端消費(fèi)群體，顛覆了傳統(tǒng)的家居銷售和消費(fèi)觀念。
      大莊商城建設(shè)和發(fā)展以商品代理和配送為主要特征，集物流、商流、信息流有機(jī)結(jié)合的社會(huì)化物流配送中心，建立“細(xì)胞型”電子商務(wù)物流體系，針對(duì)家居類產(chǎn)品的特殊要求，重點(diǎn)打造服務(wù)型和分享型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立符合建材家居“性格”的電子商務(wù)。
       未來(lái)的建材家居市場(chǎng)，當(dāng)80后、90后成為主要的消費(fèi)群體時(shí)，電子商務(wù)將會(huì)更突出地展示出其獨(dú)特魅力。
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