缺貨，繳全款定金仍要排長(zhǎng)隊(duì)等候……南京如此，武漢如此，成都如此……幾年前iPhone剛在中國(guó)推出時(shí)的那股“肌餓”消費(fèi)熱潮正在分戶采暖（特指分戶燃?xì)夤┡┬袠I(yè)上演。您沒(méi)看錯(cuò)，當(dāng)天氣越來(lái)越冷，當(dāng)越來(lái)越多既有住宅業(yè)主的采暖需求被激發(fā)出，中國(guó)分戶采暖行業(yè)的好日子才剛剛開(kāi)始。

       在此背景下，分戶采暖行業(yè)的樂(lè)天派很可能按部就班，用傳統(tǒng)的營(yíng)銷去分得一杯羹。但分戶采暖行業(yè)的夢(mèng)想家不止于此。他們深知，分戶采暖行業(yè)蜜月期雖然開(kāi)始，但某個(gè)節(jié)點(diǎn)的繁榮不代表整個(gè)行業(yè)的繁榮——即便150萬(wàn)套的年銷量也不過(guò)200億市場(chǎng)規(guī)模，不及鄰近行業(yè)企業(yè)格力空調(diào)五分之一的蛋糕卻要被上萬(wàn)家產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)瓜分，這讓分戶采暖行業(yè)的夢(mèng)想家們“饑腸轆轆”，激發(fā)他們肩負(fù)做大行業(yè)蛋糕的使命和責(zé)任。

        對(duì)分戶采暖行業(yè)而言，北方傳統(tǒng)采暖區(qū)有量的保證，是過(guò)去近20年里分戶采暖行業(yè)從起步到逐漸壯大的市場(chǎng)支撐，但大多數(shù)工程采暖市場(chǎng)吸引各家價(jià)格搏殺。因此，分戶采暖行業(yè)需要新的市場(chǎng)藍(lán)海，需要新的市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力。從近幾年來(lái)看（確切說(shuō)從2008年以后），分戶采暖行業(yè)的新藍(lán)海一是來(lái)自北方中高端市場(chǎng)，二是來(lái)自新興市場(chǎng)——南方采暖市場(chǎng)和零售市場(chǎng)。尤其后者的潛能一經(jīng)完全、大面積釋放，中國(guó)分戶采暖行業(yè)有望迸發(fā)出新生的力量。

       不過(guò)，在新興市場(chǎng)，分戶采暖雖有10余年行業(yè)積累，但行業(yè)總體社會(huì)認(rèn)知仍然很低。加之各種采暖設(shè)備橫空出世或者無(wú)序宣傳，一定程度擾亂客戶對(duì)舒適節(jié)能的采暖系統(tǒng)的選擇。這個(gè)時(shí)候，分戶采暖人該如何辦？偌大的行業(yè)需求潛能如何挖掘？如何讓新興市場(chǎng)冬季采暖旺季延續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間？暖立方傳媒認(rèn)為，大行業(yè)要有大終端，大終端要有大的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)牽頭締造。2013年，以喜德瑞為代表的分戶采暖企業(yè)用行動(dòng)為這一系列問(wèn)題給出了答案：自2013年4月喜德瑞在合肥高鐵站開(kāi)設(shè)第一家采暖體驗(yàn)展示店后，喜德瑞又于12月在武漢高鐵開(kāi)設(shè)第二家體驗(yàn)店，大興體驗(yàn)式營(yíng)銷之風(fēng)，直觀、零距離地向數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的終端潛在客戶傳遞分戶采暖文化，讓客戶體驗(yàn)、感悟到溫暖的力量。與此同時(shí)，喜德瑞英倫管家體驗(yàn)車縱橫神州，八喜壁掛爐大型戶外廣告在成都、南京、重慶、合肥等十余個(gè)一線城市的繁華區(qū)投放，八喜流媒體廣告也在上海有線電視臺(tái)同步上演……短短1年內(nèi)，喜德瑞把分戶采暖文化推向終端的決心盡顯。要知道，喜德瑞在終端品牌塑造方面重金投入，并非僅僅為了讓BAXI（八喜）、德地氏、廈貝、伯爵壁掛爐分得更多市場(chǎng)，這將有利于推動(dòng)分戶采暖在終端的社會(huì)認(rèn)知提升，利于分戶采暖行業(yè)蛋糕做大。

       毛主席說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的。20多年前，鄰近的空調(diào)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有今天數(shù)千萬(wàn)臺(tái)年銷量這么大，但大金、格力、美的等國(guó)內(nèi)外空調(diào)名企辛勤耕耘，不斷重金投入培育終端，為今天空調(diào)行業(yè)的龐大繁榮奠定基礎(chǔ)。這樣的力量在其他家電、數(shù)碼等諸多行業(yè)也能找到?，F(xiàn)在，中國(guó)分戶采暖行業(yè)正迎來(lái)第二個(gè)黃金發(fā)展期，對(duì)新興市場(chǎng)潛能的開(kāi)拓釋放，更離不開(kāi)榜樣的力量做驅(qū)動(dòng)。如前所述，大行業(yè)要有大終端，有了廣泛的社會(huì)認(rèn)知和接受度，分戶采暖在新興市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)從奢侈消費(fèi)品到品質(zhì)生活必需品的過(guò)渡，才具備做成千億級(jí)行業(yè)的基礎(chǔ)，而大終端要有大的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)牽頭締造，如果沒(méi)有這樣的企業(yè)率先踏出一步，原本可以發(fā)展更快更好的分戶采暖行業(yè)將可能落后一大步。

       所幸的是，中國(guó)分戶采暖行業(yè)已有領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)揮榜樣的作用，為自身企業(yè)，也為行業(yè)更好更大做出貢獻(xiàn)。而此榜樣在喜德瑞、小松鼠等知名企業(yè)身上都能看到。